全策机构以地产策划为核心、企划创意为中心、营销推广为重心，服务业与实业并举，涉及广告、地产营销、贸易等多个领域，旨在打造长三角地区具备深远影响力的地产策划机构，实现公司的集团化。

【人力资源部】

唯贤是举，科学管理，构建精英团队阵营

人才积累与储备，关系着公司根基的稳定。人力资源体系，以人为本、人性管理，以综合性考核制度、全方位评定系统，对于人员的升迁任用进行科学的管理。

【行政管理部】

管理是一种文化，一种人性的解读和尺度的界定。

行管理体系，糅合西方现代管理制度和中国“人和”的儒家精髓，严谨科学又不失人性化，统筹规划，着眼大局，协助各部门工作，最大限度地增强公司的凝聚力和发展力。

【财务部】

精准管控，成就企业价值完美

财务体系是公司战略发展中尤为关键的内部职能体系。以极为精准的管控，有重点、有方法地开展财务监管；以良好的态度和高效的工作，传递公司价值观，提高公司的向心力。

【后勤部】

不遗余力，关注企业每一处成长细节

稳定的内部构成和完备的内部服务体系，是关系企业员工凝聚力的重大问题。后勤体系既是公司发展的客观要求，更是公司“以人为本”价值观的必然反映。  

【市场研究部】

调查、定位、策划缺一不可，环环相扣，无懈可击

“和”文化的根本内涵即是承认差异和尊重个性，积极寻找共同点，努力形成合力，这也是市场研展部的专业追求。通过各种途径掌握第一手房产信息，为了同一个目标，所有团结和和谐成为主流，成为追求合力的努力。不同可以激活智慧，差异可以取长补短，这些都将成为丰富的资源和无敌的力量，在不同中追求和，从而为规划企划提供翔实的前期资料，为销售调整战略准备充足的行业线索。

【策划创意部】

创意策划，有效执行，深度挖掘项目价值

广告企划部，是公司日常运作中至关重要的环节之一，肩负着公司所有项目的企划定位、创意执行、广告包装、效果跟踪等，是公司实力与企业文化的重要显现。销售力是对公司企划实力的实践考验，因此在工作过程中，我们深度挖掘项目价值，进行差异化创意诉求和企划包装，并寻求“产品力、形象力、传播力、销售力”的有效整合，利用各项可用资源，形成有机的宣传整体，使房地产项目的推广具有切实可行的执行性，并始终处于有序状态，从而彻底提高项目的销售力。